طرح کسب وکار تولید رب گوجه فرنگی

 

 

فهرست مطالب

 

عمليات تهية رب گوجه فرنگي

 

مشخصات تهيه كننده طرح. 2

 

خلاصه اجرايي (مديريتي):4

 

بخش اوليه (نماي ذهني):4

 

بيان آرمان هاي كسب و كار:4

 

بيان ماموريت كسب و كار:5

 

برنامه مديريتي و سازماندهي. 5

 

معرفي شركاء و سهامداران. 5

 

معرفي تيم مديريت.. 6

 

معرفي تيم مشاوره6

 

مزيت هاي رقابتي مديريتي. 7

 

نمودار سازماني. 7

 

توصيف كسب و كار. 8

 

معرفي كسب و كار. 8

 

معرفي محصول يا خدمت.. 8

 

تحليل صنعت.. 8

 

نقاط ضعف اساسي. 8

 

مدل كسب و كار. 9

 

نقاط قوت اساسي. 9

 

تهديدات قابل ملاحظه. 9

 

فرصت هاي قابل ملاحظه. 9

 

تحليل SWOT(قوت- ضعف- فرصت- تهديد)10

 

برنامه بازار و بازاريابي. 10

 

استراتژي بازاريابي. 11

 

برآورد ميزان تقاضاي بازار (براي يك و دو سال آينده)12

 

برآورد ميزان عرضه رقبا (براي يك و دو سال آينده)12

 

برآورد سهم بازار و ميزان عرضه (براي يك و دو سال آينده)13

 

برنامه عملياتي (توليد)13

 

الف: هزينه هاي ثابت توليدي.. 14

 

مساحت ساختماني مورد نياز. 14

 

هزينه زمين مورد نياز. 15

 

هزينه ساختمان مورد نياز. 16

 

تسطيح و محوطه سازي.. 16

 

تاسيسات.. 17

 

ابزارآلات و وسايل فني و آزمايشگاهي. 18

 

ماشين آلات و تجهيزات.. 19

 

وسايط نقليه. 20

 

وسايل اداري و كارگاهي. 21

 

هزينه هاي پيش بيني نشده و متفرقه بخش «1». 21

 

هزينه هاي قبل از بهره برداري.. 21

 

استهلاك هزينه هاي سرمايه اي ثابت.. 22

 

نيروي انساني مورد نياز. 23

 

سوخت و انرژي (شامل آب، برق و سوخت)24

 

تعميرات و نگهداري.. 24

 

جدول هزينه هاي متغير توليد25

 

برنامه مالي. 25

 

سرمايه در گردش براي سال اول. 25

 

جمع كل سرمايه گذاري.. 26

 

منابع تامين سرمايه. 27

 

ساير هزينه ها27

 

محاسبه بهاي تمام شده در ظرفيت كامل. 28

 

برآورد قيمت فروش.. 28

 

برآورد درآمد فروش.. 29

 

برآورد هزينه هاي فروش.. 29

 

صورت حساب سود و زيان سال اول. 30

 

جريان نقدينگي. 31

 

پيش بيني ترازنامه در پايان سال اول. 32

 

 

برنامه زمانبندي اجراي طرح كسب و كار. 33

 

 

معرفي كسب و كار

 

شركت توليدي صنايع غذايي با هدف توليد رب گوجه فرنگي

 

معرفي محصول يا خدمت

 

رب گوجه فرنگي بسته بندي شده در بسته هاي يك كيلوگرمي

 

نقاط قوت اساسي

 

1- امكانات مناسب جهت توليد

 

2- حمل و نقل و بسته بندي مناسب محصول

 

3- عدم برگشت كالا

 

مزيت هاي رقابتي مديريتي

 

مديريت سرمايه امروزه بعنوان يكي از مهمترين اصول سرمايه گذاري مي باشد و منظور از آن هزينه كردن در مواردي كه ضروري است مي باشد. لذا اين مديريت اجازه مي دهد كه با قيمت تمام شده كمتر به جنگ رقبا رفت و كيفيت به عنوان يك شاخص ديگر كه البته مهمترين شاخص توليدات مي باشد دست ما را در سبقت از رقبا باز مي گذارد.

 

نقاط ضعف اساسي

 

1- عدم دسترسي به سوخت به صورت مناسب

 

2- ضعف تكنسين هاي تأسيسات در تعمير دستگاه ها و تجهيزات

 

3- عدم فراواني مواد اوليه

 

4- قوانيني است و بايد كه هر روز با تغييرات مواجه است.

 

بيان ماموريت كسب و كار:

 

مأموريت اين طرح اشتغالزايي مناسب، كيفيت عالي توليد و رقابت كيفي و نرخي با ديگر رقباست. مهمترين اصل اين طرح 3 عنصر سرمايه گذاري بهتر، كيفيت محصول، و اشتغالزائي است.

شما هم می توانید در مورد این فایل نظر دهید.