عنوان : گزارش کارآموزی طرح کسب و کار تولید روغن خام

این فایل با فرمت word و آماده پرینت می باشد

معرفي كسب و كار

اين شركت به توزيع روغن در سطح كشور و كشورهاي ديگر اختصاص دارد و ويژگي آن پر بودن قوطي روغن و پايين بودن قيمت روغن نسبت به جاهاي ديگر

خلاصه اجرايي (مديريتي):

تأسيس يك واحد توليد روغن خام از دانه هاي روغني مثال تخم پنبه، سويا، آفتابگردان، كلزا و ذرت

براي احداث و ايجاد يك واحد توليد روغن خام نياز به تأسيسات و ماشين آلات خاص اين ماده غذايي مي باشد و مراحل ايجاد و تأسيس يك واحد توليد روغن خام بشرح زير مي باشد:

1- براي شروع و رسميت واحد بايستي ابتدا يك واحد و يا شركت را به ثبت شركتها معرفي و آن را به ثبت رساند.

2- سرمايه اوليه مورد نياز جهت راه اندازي يك واحد توليدي در حدود پنج ميليارد ريال (000/000/000/5 ريال)

1/2- خريد زمين مورد نياز

2/2- احداث تأسيسات از قبيل سالن توليد، انبارها و تأمين برق مورد نياز

3/2- احداث و ايجاد تأسيسات جانبي از قبيل ساختمان اداري، باسكول، مخازن ذخيره و نگهداري روغن خام

4/2- سرمايه در گردش مورد نياز جهت خريد مواد اوليه

5/2- امكانات و نيروهاي لازم جهت ايجاد فرآيند توليد محصول و بازاريابي فروش و عرضه محصول توليد شده

مزيت هاي رقابتي مديريتي

هركس به كار خود بيشترين توجه كند و در نهايت رضايت به انجام برساند.

1- پاداش به كاركنان براي كار بيشتر

2- حق الزحمه به كاركناني كه در زمينه اي تخصص دارند.

نقاط ضعف اساسي

1- آشنا نبودن كارگر به دستگاه هاي مربوطه

2- درست حمل و نقل نكردن قوطي ها

3- پلمپ نكردن استاندارد قوطي ها.

4- وارد شدن محصول از كشور خارج

تحليل SWOT(قوت- ضعف- فرصت- تهديد)

الف: SO(قوت- فرصت)

1- استفاده از روغن به صورت متفاوت

2- متنوع بودن طعم روغن از دانه ها

ب: ST(قوت- تهديد)

1- خوب بودن و زياد بودن روغن در قوطي هاي مورد نظر.

2- به فروش رساندن با قيمت پايين

ج: WO(ضعف- فرصت)

1- آشنا نبودن كارگر با استفاده از دستگاه.

2- آوردن يك متخصص و آموزش به كارگران.

د: WT(ضعف- تهديد)

آشنا نبودن كارگر با دستگاه و علاقه نداشتن به يادگيري