ورود کاربران

فایل های مرتبط

کاربران آنلاین

وضعيت آنلاين ها :

ميهمان :

11 نفر

اعضا :

0 نفر

مجموع :

11 نفر

آمار بازديد :

بازدید های امروز :

642

تعداد کل بازدید ها :

24911937

گزارشات سایت

فايل هاي رايگان:

105 فايل

فایل های غیر رایگان :

4,490 فايل

فایل های ويژه:

220 فايل

مجموع كاربران ويژه :

0 كاربر

مجموع کاربران عادي :

2,244 كاربر

پروژه بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دسته بندي : پروژه و مقاله,کامپیوتر
حجم فایل : 2.62 مگابايت
فرمت فايل هاي فشرده : power point
تعداد صفحات : 100 صفحه
تعداد بازدید : 427 مرتبه

خرید فایل و دانلود

قیمت: 5,800 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

امتیاز : 113

گزارش

فروشنده ی فایل

faezeh_r
سایر فایل ها

توضیحات :

موضوع : بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

فهرست

مسئولیت‌های مدیر پروژه

چالش های مدیر پروژه

صفات شخصیتی مدیر پروژه

صفات شخصیتی درونی

مهارت‌های مدیریت پروژه

ده نکته اساسی تیم سازی

. تاریخچه

شمای کلی OPM3 – استانداردها

فراتر از پروژه‌های منفرد

شمای کلی OPM3 – از بین بردن شکاف

فواید OPM3

فرآیند توسعه OPM3 – دارای پایه قوی

بخشهای فیزیکی اولیه استاندارد

استاندارد OPM3 – عناصر اصلی

گامهای OPM3

استاندارد OPM3 – شناخت اجزای مدل

استاندارد OPM3 – راهکار برتر

استاندارد OPM3 – قابلیت

استاندارد OPM3

نتایج و شاخص کلیدی عملکرد

استاندارد OPM3 – وابستگی‌ها

استاندارد OPM3 – اجزا (مثال)

دسته‌بندی – PPP

سه فهرست راهنما در استاندارد OPM3 وجود دارد.

آیا CMMI و OPM3 با هم هماهنگی دارند

؟CMMI چیست ؟

طراحی اهداف و منافع CMMI

مخلص کلام

OPM3 چیست

؟ایده OPM3 برای مدیریت پروژه های سازمانی است

مسیر توسعه در

OPM3مقایسه دو مدل

همپوشانی در CMMIو OPM3

وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر – جهان

نتایج گروه Standish

ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه

دلایل تاخیر و شکست پروژه ها

پروژه چیست ؟

مشخصات یک پروژه

مدیریت پروژه

قلمرو مدیریت پروژه

منافع سیستم مدیریت پروژه

مدل های رهبری پروژه (Leadership)

دلایل موفقیت پروژه

ذینفعان پروژه –Project Stakeholders

تاریخچه PMBOK

فرآیند های مدیریت پروژه

دوران چهارگانه پروژه

چرخه حیات عمومی پروژه

فازهای پروژه

فرآیندهای پروژه

تعامل بین گروه های فرایندی

زمانبندی فرایندها

رویکرد استاندارد PMBOK

حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه

عناصر اولیه در مدیریت پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

فاز کنترل پروژه

کنترل پروژه توسط گانت چارت

مدل سازی پروژه

پیگیری زمان ، منابع و هزینه

فرایند برنامه ریزی

مسئوليت‌هاي مدير پروژه

جوابگوي مديران شركت مشاور و مشتري هستند و نيروها را ‌بايد تأمين نمايند،

اهداف پروژه را از ديدگاه هاي مختلف درك نموده ، مسئوليت بهره ‌وري، كارائي و اثر بخشي نيروها به عهده وي مي باشد

برخورد بين اهداف مختلف در پروژه را هدايت مي نمايد و از دخالت آثار منفي مسائل سياسي و حاشيه اي ، در پروژه اجتناب مي نمايد.

مسئوليت برنامه‌ريزي، زمانبندي و تأمين منابع، مراقبت و گزارش‌گيري براساس زمانبندي با مدير پروژه مي‌باشد.

مسئوليت دريافت منابع فيزيكي مورد نياز و تأمين و استخدام نيرو و معاف كردن نيروها با مدير پروژه مي‌باشد.

مسئوليت كيفيت خروجي‌هاي پروژه و كيفيت اجراي امور در پروژه با مدير پروژه مي‌باشد.

توافق با مشتري در تعيين حدود و اطمينان از باقي ماندن در چارچوب ها و تعريف و تعيين استراتژي‌ها در رسيدن به اهداف پروژه با مديريت پروژه مي‌باشد.

تمامي خروجي‌هاي كليدي پروژه بخصوص آنها كه در ابتداي مراحل انجام پروژه توليد مي‌شوند را مرور مي كند.

چالش هاي مدير پروژه

مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست :

تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).

اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت.

برچسب ها : دانلود پاورپوینت پروژه بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات مقاله در باره پروژه های فن آوری اطلاعات پایان نامه رشته مهندسی کامپیوتر دانلود پروژه های فناوری اطلاعات تحقیق در مورد بلوغ سازمانی در مدیریت

نظرات کاربران :

نظری توسط کاربران ثبت نشده است.

شما هم می توانید در مورد این فایل نظر دهید.