فهرست

مسؤوليت صددرصد

مديريت طراحي

برنامه‌ريزي:

اجراي فرايند طراحي

ارائه‌ي طرح

نظارت براجرا

اعمال نتايج بازخورد درطرح

منابع

با شنيدن صورت مسئله يا وسوسه مي‌شويم كه هرچه سريعتر دست به قلم ببريم، يا خود را چنان موضوع دشواري روبه‌رو مي‌بينيم كه دستيابي به راه‌حل آن غير ممكن به نظر مي‌رسد. گاه اين‌طور به نظر ميرسد كه بزودي با طرحي شكفت دناي را متحول خواهيم كرد و  گاه درمانده و مستأصل نمي‌دانيم كه از كجا مي‌بايد آغاز كنيم. بسياري بي‌مهابا دست به قلم مي‌برند و اغل در نهايت به راه‌حلي نيز دست پيدا مي‌كنند. اما آيا اين تمام ماجرا است؟

پيش از آغاز به كار طراح يا تيم طراحي، اتفاقات بسياري مي‌افتد كه طراحات كم تجربه اهميت چنداني به آنها نمي‌دهند. در جريان طراحي نيز بسياري از مراحل چندان ضروري به نظر نمي‌رسد. گاهي آن‌قدرپيش پاافتاده كه اگر انجام هم‌شوند جايي ثبت نخواهد شد. شايد تجربه داشته باشيد كه چگونه با صرف زماني قابل توجه روي موضوعي بي‌اهميت، از كاراساسي در قسمتي مهم بازمانده‌ايد.  آغاز واقعي كجاست؟ مرحله‌ي بعدي چيست؟ چگونه آغاز كنيم؟ مرحله‌ي چيست؟ و مراحل بعدي؟ براي طي هر مرحله نيازمند چقدر زمان هستيم؟ كدام محك و معيار گوياي اجراي صحيح مراحل اجرا شده است؟ و درنهايت آخر كار كجاست؟

 

مسؤوليت صددرصد:

خلاء بزرگي وجود دارد كه اغلب اين سؤالات را بي‌پاسخ مي‌گذارد و آن اين ذهنيت و بدوي است كه مكانيزه شدن مانع بروز خلاقيت است. نسل سنتي طراحان معتقدند كه روشهاي خلاقيت سيستماتيك مانع رائه‌ي طرحهاي بديع است. آنها استاندارد شدن روشها و فرايندها را در طراحي نفي مي‌‌كنند و تنها به فعاليتي صرفا ذهني و آزاد«طراحي» مي‌گويند. آيا تا به حال به تفاوتهاي طراحي صنعتي و نقاشي يا موسيقي فكر كرده‌ايد؟ عميقترين جنبه‌ي اين تفاوتها به بعد «مسئوليت» درآنها برمي‌گردد. بدو‌ن‌شك خطي كه ت نها از سرگذر ذهن بركاغذ نقش شده است لياقت توليد و عرضه شدن را ندارد كه درغير اين صورت مفسده برانگيز و حادثه جوست.

طراحان،  اغلب بيش از آنچه مي‌پندارند مسؤول هستند. خطوطي كه آنها با اعتماد به نفس بر صفحه‌ي كاغذ يا نمايشگر رايانه‌ ترسيم مي‌كنند، تاثيرات شگرفي بر زندذگ گروههاي انساني مي‌گذارند. به‌عقيده‌ي ويكتورپايانك، طراحان در برابر9 گروه زير مسئووليت مستقيم دارند:

1-  سرمايه‌گذاران

2-   تيم طراحي

3-   تأمين‌كنندگان (مواداوليه و قطعات)

4-  توليد كنندگان

5-   توزيع‌كنندگان

6-   پرداخت كنندگان

7-  استفاده كنندگان

8-  جامعه

9-  محيط زيست

كسي، بايد سرمايه‌گذاران را مطمئن كند كه درگير خطر غير معقولي نشده‌اند. تيم طراحي نيز در مورد حسن شهرت و زماني كه صرف مي كند نگران است. تأمين‌كنندگان، توليد‌كنندگان و توزيع‌كنندگان نيز نگران موجوديت خود هستند. پرداخت‌كننده، مهمترين كسي است كه بايد براي خريد توجيه شود. رضايت استفاده‌‌كننده، يكي از اركان رضايت خريدار است. جامعه دراين ميان حقوق ويژه‌ي خود را داراست و توجه به محيط زيست نيز ديگران بدل به حساسيتي جهاني شده است. طراحي كنترل نشده و خطي غيرمستدل مي‌تواند منافع و حتي موجوديت گروه كثيري را به مخاطره اندازد. بدين ترتيب يك فرايند طراحي در قالب يك پروسه‌ي خود پيش‌روند كه بدرستي معلوم نيست به كجا مي‌رود، داراي اعتماد‌پذيري كافي نيست. طراحي مي‌‌بايد در قالبي مشخص با قابليت برنامه‌ريزي، هدايت، كنترل و ارزيابي تعريف شود. به‌طور طبيعي،  چنين قالبي يك مجموعه‌ي سايبرنتيكي خواهد بود. يعني طراحي مي‌تواند سازوكار مدوني باشد كه با اعداد و ارقام شبيه‌‌سازي بوده و به معيارهاي دقيق سنجش و ارزيابي است.

 

مديريت طراحي

يك‌نكته: مديريت طراحي، مديريت بريك تيم طراحي نيست. مديريت بريك تيم طراح زيرمجموعه‌‌ي مديريت طراحي محسوب مي‌شود. يك فعاليت طراحي معمولا با دستور  كار طراحي آغاز مي‌شود كه فرهنگي آن به آن مي‌گويند يك تعريف ديگر:

دستور كار طراحي: نسخه‌ي رسمي، كتبي و قابل استناد صورت مسئله است.

 

شما هم می توانید در مورد این فایل نظر دهید.