فهرست مطالب

فهرست ۱

مقدمه ۴

تعریف استراتژی ۸

استراتژی به معنای طرح و نقشه ۸

استراتژی به معنای الگو ۹

استراتژی به معنای موضع ۱۰

استراتژی  به معنای دیدگاه ۱۰

انواع استراتژی ۱۳

مدیریت استراتژیک ۱۵

تعریف مدیریت استراتژیک ۱۶

فرصتهای و تهدیدات خارجی ۱۷

محیط ۲۰

استراتژی ۲۱

ساختار سازمانی ۲۲

فرآیند ارتباطات درونی سازمانی ۲۳

مراحل مدیریت استراتژیک ۲۴

الگوهای استراتژی سازمان ۲۸

یکپارچگی عمودی به بالا ۲۸

یکپارچگی عمودی به پائین ۲۹

یکپارچکی افقی ۲۹

رسوخ در بازار ۲۹

توسعه بازار ۳۰

تنوع همگون ۳۰

تنوع افقی ۳۰

تنوع نا همگون ۳۱

مشارکت ۳۱

کاهش ۱ ۳۲

واگذاری ۳۲

انحلال ۳۳

ترکیب ۳۳

سه الگوی استراتژی سازی ۳۴

الگوی کار سالارانه ۳۵

مدیریت موضع استراتژیک ۳۸

فهرست منابع ۴۴

معرفی استراتژی ۴۵

استراتژی چیست ؟ ۴۵

علم لشکرکشی و فرماندهی ارتش :Strategia 46

چرا به استراتژی نیازمندیم ؟ ۴۶

تفکر استراتژیک و تغییر ۴۷

۱-الگوهای استراتژیک از کجا آمده است ؟ ۵۲

الگوی رشد ۵۴

۳-نحوه عملکرد الگوها ۵۶

نظام های اطلاعاتی مدیریت ۵۶

نظام های پشتیبانی تصمیم گیری ۵۶

۴-چه چیز تغییر کرده بود ؟ ۵۷

۵-چرا الگوها کفایت نمی کند ؟ ۵۸

تفکر استراتژیک ۶۵

تفکر استراتژیک چه مواردی را دربرمی گیرد؟ ۶۵

از استراتژی تا عمل ۶۸

رویکردی به برنامه ریزی ۶۸

شناسایی مسائل استراتژیک سازمان ۶۹

نتایج و فایده‌های مورد انتظار ۷۱

سه رویکرد به شناسایی مسئله استراتژیک ۷۵

رهنمودهای فراگرد ۸۵

تاثیر محیط خارجی بر تصمیم گیری استراتژیک ۸۷

ساختارهای سیاسی درونی ۹۲

انواع تجویزها برای بهبود تصمیم گیری استراتژیک ۹۳

استفاده ترکیبی از فنون کمک کننده به تصمیم استراتژیک ۹۹

دیدگاه سازمانی ۱۰۰

تبیین تصمیمهای استراتژیک و بهبود آنها ۱۰۵

سه دیدگاه در مورد تصمیم گیری استراتژیک ۱۱۳

محدودیت های شناختی ۱۱۷

پژوهش در شناخت استراتژیک ۱۱۹

روش های اکتشافی و سو گیری های شناختی ۱۲۱

فرضیات استراتژیک، غالب های ادراکی ، و طرح واره ها ۱۲۴

طرح واره ها ۱۲۸

مدل سازی تصمیم استراتژیک ۱۳۲

فراگردهای تطبیق استراتژیک و ساختاری ۱۴۰

۳- ضرورت استراتژی منابع انسانی ۱۵۱

۴-محتوای استراتژیک ۱۵۲

د- اداره عملیات برنامه ریزی منابع انسانی ۱۶۳

ح- سایر فعالیت ها ۱۶۶

۲- هدفها و منافع ۱۶۹

۳- برنامه‌ریزی استراتژیک چیست؟ ۱۷۰

۵- مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک ۱۷۲

۵- سه سطح برنامه‌ریزی ۱۷۴

۶- اثر منابع انسانی ۱۷۵

۷- روشهای اجرایی ۱۷۷

مرکز استراتژیهای عمده ۱۷۸

عملیات استراتژیکی برنامه‌ریزی شده فعالیتها یا برنامه‌های اجرائی مربوط ۱۷۸

۴- به هنگام نگاه‌داری نیازهای جاری ۱۸۴

۵- پیش‌بینی از پایین به بالاBottom-UP Forecasts 186

۷- استفاده از نسبتها و تحلیل رگرسیون ۱۹۰

۸- بهبود کاربرد امور استخدامی ۱۹۲

۹- طراحی نحوه دسترسی به استعدادها ۱۹۶

۱۰- موجودی ۱۹۶

۱۱- خروج از خدمت Turnover 198

۱۲- جابجائی‌های داخلی Internal Movement 200

۱۳- روشهای سنتی برنامه‌ریزی ۲۰۲

۱۴- مدلهای مبتنی بر عرضه Supply Push Model 203

۱۵- مدلهای مبتنی بر تقاضا demand Pull Model 206

 

 

 مقدمه

امروزه كشورهاي جهان در زمينه صنعتي ، توليدي و بازرگاني چنان به همديگر پيوند يافته و اثر پذير شده اند ، كه هيچ كشوري نمي تواند برون از چارچوبه شيوه هاي پيشرفته مديريت ، كه جنبه  استراتژيك يافته در در پهنه بازارهاي جهاني كالاهاي توليدي خود را با سودبري به فروش رسانده و با توليد كنندگان ديگر كشورها بويژه پيشرفته كه از تكنولوژي ، كار آوري  ، مديريت و راهبردهاي برتر برخوردار ند. به رقابت پرداخته و در اين رقابتگري ، كمابيش با كاميابي روبرو شود البته كشورهاي روبه رشدي مانند ايران از امكانات و منابع معدني ، كشاورزي و صنعتي و نيروي انساني كاري ، كارآمد و هوشمند برخوردار است ( و وجود همين امكانات و منابع سبب مي شود كه بسياري از كاستي ها و كمبودهاي تكنولوژيكي را كه در مقايسه با كشورهاي پيشرفته صنعتي دارد جبران كند ) توانايي آن را دارند كه در پهنه بازارهاي جهاني خود كفايي كرده و جايگاه شايسته اي بدست آورند . كاميابي در پهنه بازارهاي جهاني بيش از هر چيز نياز به شگردها ، ريز بيني ها و نكته سنجي هايي در همه زمينه هاي بهره برداري ، توليد و بازار يابي ، فروش و نوآوري دارد كه امروزه روي هم رفته مديريت استراتژيك خوانده مي شوند، دانستن شگردها روال ها و آيين نامه هاي بازي در بازارهاي درونمرزي و برونمرزي، پيش نياز هر گونه فعاليت اقتصادي و توليدي مي باشد توليد نمي تواند بدون آگاهي از معيارها و نسخه ها ، انگيزه ها و خواستهاي روز بازار با موفقيت و سود آوري همراه شود هم اكنون مديريت استراتژيك وتوليد ( در هر زمينه اي باشد ) عاملهاي گوناگوني را مورد توجه دقيق و وارسي پيوسته قرار مي دهد ، كه مهمترين آنها عبارتند از : امكانات دستيابي به منابع مورد نياز براي توليد ، بهاي تمام شده كالا با كيفيت بالا ( با توجه به هر طبقه از خريداران) ، امكانات و بهاي فروش كالا ( قدرت جذب بازار ) امكان رقابت و پا برجاماندن در يك كار توليدي معين در مديريت استراتژيك ، افزون  به كارايي و كار آمدي توليد و فروش كارايي و در كار آمدي در خريد مواد خام يا نيمه ساخته و يا ابزارها و دستگاههاي مورد نياز براي توليد ( مديريت خريد ) هم اهميتي فراوان دارد . هر سازمان توليدي  بايستي به خوبي بداند كه مواد و دستگاههاي مورد نياز خود را چگونه و از چه جاهايي خريداري كند و در اين زمينه داراي چه امكانات و چه محدوديت هايي مي باشد . 

انسان قرن بيستم در فضاي يك جامعه سازماني زندگي مي كند و سرنوشت او با سرنوشت سازماني جامعه همسو شده است بعلاوه متفكران بي شماري بر اين عقيده اند كه عملكرد سازمانها موجب بيگانگي ، انزوا و بطالت سازمانها و انسان سازماني شده و انسان در مواجهه با معضلات پيچيده اي كه امروزه گريبانگير اوست ، نه تنها انعطاف ، خلاقيت ، مسووليت و همدلي از خود نشان نداده ، بلكه خشك و بي روح و بي اعتنا نيست به جامعه مخدوم خود به حركت ادامه داده است و جالب توجه اين كه اين قضاوتها تازگي ندارد . 

بعضي معتقدند كه وجود سازمانهاي بزرگ ضرورت زندگي امروزه است و گريزي از آن نيست و اين ضرورت ، ابعاد سازمانها ، مقررات ، انضباط ، سلسله مراتب و اطاعت را براي كاركنان و نوبت رابطه غير شخصي را براي مراجعان ايجاب مي كند . 

ديگران معتقدند كه نارضايتي عمومي مردم ، عدم تحقق هدفهاي سازماني و بي اعتنايي سازمانها و مديران سازماني به افكار عمومي و همچنين درگيري و رقابت با هم پيمانان و رقبا و بحران هاي پي در پي موجب بي اعتمادي عمومي شده و همراه با خود بيكاري ، گراني ، تورم ، نا امني ، فساد ، نزاع و تجاوز به بار آورده است كه مطلوب طبع، طبع جوي انسان نيست . آيا مدير بايد به چنين شرايط سهمگيني كه بعضاً يا عمدتاً حاصل عملكرد اوست بي اعتنا باشد ؟ مراكز آموزش مديريت و محققان و نظريه پردازان مديريت چه وظيفه اي به عهده دارند ؟ هدايت سازمان به صراط مستقيم و در جهت رستگاري انسان شاغل و انسان مصرف كننده و امنيت ملي و نظام اجتماعي به عهده كيست ؟ آيا بين مديريت دولتي و مديريت خصوصي از اين جهات تفاوت ماهوي وجود دارد ؟ 

 

شما هم می توانید در مورد این فایل نظر دهید.