شرح واژه ها و مفاهيم و اصطلاحات به كار رفته در تحقيق:

در اين پايان نامه اصطلاحات و مفاهيم و تعبيرها به صورت زير تعريف مي شوند:

2- رسانه هاي جمعي:

مطابق تعريف دكتر ساروخاني در كتاب وسايل ارتباط جمعي عبارتست از: آن دسته از وسايلي كه در تمدنهاي جديد بوجود آمده و مورد استفاده اند و ويژگيهاي اصلي آنها قدرت و شعاع عمل گسترده است. مطبوعات، راديو، تلويزيون و سينما، از اين رسانه ها به شمار مي آيند.

3- استراتژي (راهبرد):

استراتژي يا راهبرد واژه هايي است كه از كلمه استراتژ گوس مشتق شده كه برگرفته از نام يك ژنرال فرماندهي نظامي است بعدها اين واژه در معناي رسم نقشه جنگ و هنر فرماندهي آن به كار رفت امروزه با رشد پيچيدگي هاي روابط بين جوامع بشري، استراتژي ابعاد ديگري از بعد سياست، اقتصاد تكنولوژي و غيره را به خود گرفته است. لذا با بررسي سير تحول اين واژه مي توان دريافت كه استراتژي در ابتدا به معني ژنرال نظامي و سپس به هنر فرماندهي جنگ بوده و با گذشت زمان در معاني مهارتهاي رفتاري، روانشناسانه و مديريتي به كار رفت. به مرور تعريف ارائه شده مي توان به يك صورت كلمه و هدف واحد دست يافت.

به عبارت ديگر استراتژي عبارت است از: از الگوي تصميمات در يك شركت كه اهداف كوتاه مدت و بلند مدت (شخصي مي سازد و سياستهاي اصلي و طرح هاي تحقيق اهداف را تهيه مي كنند و حدود مرز تجارتي موسسه، نوع فعاليتهاي اقتصادي آن و سازماندهي انساني را كه براي سياستمداران، مشتريان، مخاطبان و اتحاديه ها پديده آمده است را تعريف مي كند.

4- مديريت ارتباطات:

عبارت است از كنترل، هماهنگي و برنامه ريزي به ارتباطات فردي، گروهي و جمعي بطوريكه بتوان ارتباطات را بهبود بخشيد و از آن بعنوان وسيله براي رسيدن به هدف استفاده كرد. مديريت ارتباطات بخصوص در رسانه هاي جمعي بسيار اهميت پيدا مي كند و راديو بعنوان يكي از اين وسايل ارتباط جمعي نيز به نوبه خود با بهره‌گيري از مديريت ارتباطات قوي و منسجم مي تواند موفق تر عمل نمايد.

5- ماموريت (رسالت):

دليل اصلي وجود سازمان و فلسفه اساسي فعاليت آن (مانند طرح اصلي كار، كيفيت فضاي موسسه و نقش آن در جامعه) تحت عنوان رسالت بيان مي شود. رسالت يا ماموريت حلقه اتصالي است بين وظايف اجتماعي و اهداف مشخص تر سازمان كه موجب مشروعيت آن مي گردد. رسالت ها بايد آن قدر روشن و مشخص باشند كه راهنماي عمليات سازمان قرار گيرد. از بياني رسالت در ارزيابي تصميمات استراتژيك استفاده مي شود.

6- معاونت صداي جمهوري اسلامي:

معاونت صداي جمهوري اسلامي ايران يا راديوي جمهوري اسلامي ايران شامل مجموعه‌ايي متشكل از بخشهاي اداري و مالي- پشتيباني و توليد مي باشد كه مجموعاً در ساخت برنامه هاي راديو (آموزشي- تفريحي- تبليغي) فعاليت مي نمايند.

7- نظام برنامه استراتژيك:

برنامه ريزي استراتژيك غالباً به عنوان نظامي تلقي مي شود كه در آن ميدان سازمانها در سطوح مختلف اقدام به تصميم گيري و اجرا و كنترل آن مي نمايند بعنوان مثال لورنج معتقد است كه هر نظام برنامه ريزي استراتژيك بايد به چهار پرسش اساسي زير پاسخ دهد:

به كجا مي رويم؟ (فلسفه وجودي)

چگونه مي‌خواهيم به مقصد برسيم؟ (استراتژي‌ها)

امكانات براي اقدام چيست؟ (بودجه)

چگونه آگاه مي شويم در مسير حركت مي كنيم؟ (كنترل)

8- گروه:

در كتاب مديريت ارتباطات تاليف «ري ام. بركو» و همكاران تعريف گروه اينچنين آمده است: «مجموعه ايي از افرادي كه با يكديگر ارتباط برقرار مي كنند تا كارهاي مشتركي انجام دهند و به هدف مهمي دست يابند» تحقيقات نشان مي دهد كه ميزان مشاركت و اتفاق نظر اعضاي گروه به شكلي قابل توجه به اندازه گروه بستگي دارد.

9- مخاطبان:

كليه كساني كه به راديو دسترسي دارند و به نحوي شنونده راديو هستند اعم از اينكه به صورت پيماگر برنامه هاي راديو را دنبال نمايند و يا بصورت موردي و كوتاه مدت با هر سن و سال و شغل و تحصيلاتي.

10- رسانه:

برابر تعريف «رسانه» در علوم ارتباطات به وسايل ارتباط جمعي كه از طريق آن مي‌توان به حمايت كثيري و يا توده ايي از مردم به طور يكسان دسترسي پيدا كرد اطلاق مي گردد. اين وسايل ارتباط جمعي عبارتند از: روزنامه، راديو، تلويزيون، سينما، ماهواره و… .

11- عوامل داخلي موثر بر معاونت صدا:

عبارت است از هر عنصر درون سازماني موجود در معاونت صدا (اعم از صفي و يا ستادي) كه باعث ايجاد ضعف يا قوت در اين معاونت مي گردد. عوامل داخلي (محيط داخلي) شامل كليه بخشهاي توليد، پشتيباني، نظارت، پخش و… در راديو مي‌گردد. كه با محيط خارج ارتباط كمتري دارد و حتي معاونت هاي ديگر سازمان نظير معاونت سيما (تلويزيون) نيز جزو محيط بيروني محسوب مي شوند.