ads ads
ورود کاربران

نام کاربری :

رمز عبور :

مرا به خاطر بسپار
فایل های مرتبط
کاربران آنلاین

وضعيت آنلاين ها :
ميهمان :
    4 نفر
اعضا :
    0 نفر
مجموع :
    4 نفر
آمار بازديد :
بازدید های امروز :
    420
تعداد کل بازدید ها :
    24874004
گزارشات سایت

فايل هاي رايگان:
    105 فايل
فایل های غیر رایگان :
    4,490 فايل
فایل های ويژه:
    220 فايل
مجموع كاربران ويژه :
    0 كاربر
مجموع کاربران عادي :
    2,241 كاربر
مقاله رفتار بیرون کشیدن نخ
screenshot
دسته بندي : پروژه و مقاله,نساجی
حجم فایل : 2.24 مگابايت
فرمت فايل هاي فشرده : word
تعداد صفحات : 25 صفحه
تعداد بازدید : 148 مرتبه


دانلود رایگان است
برای دریافت فایل بروی دانلود کلیک کنید
امتیاز : -1

فروشنده ی فایل

maghale33
سایر فایل ها
توضیحات :

عنوان : مقاله رفتار بیرون کشیدن نخ

این فایل با فرمت word و آماده پرینت می باشد

 
فهرست :
1-3- تابع برازندگي بر اساس رتبه بندي 
1-1-3- رتبه بندي خطي 
2-1-3- رتبه بندي غير خطي 
3-1-3- مقايسه بين رتبه بندي خطي و غير خطي 
4-1-3- آناليز رتبه بندي خطي  
2-3- رتبه بندي چند منظوره ( چند تابع )
1-2-3- رتبه بندي پارتو
2-2-3- دستيابي هدف يا روش عدم تساويها 
3-2-3- اشتراك 
4-2-3- اطلاعات بيشتر درمورد بهينه سازي چند منظوره 
5-2-3- برآيند مجموع وزن دار شده يا عددي كردن چند منظوره 
3-3- انتخاب چرخ دولت 
4-3- نمونه گيري كلي تصادفي ( داراي تغيير در مواقع مختلف )
5-3- انتخاب محلي 
6-3- انتخاب برشي ( كاهشي )
1-6-3- آناليز انتخاب برشي 
7-3- انتخاب مسابقه‌اي ( رقابتي )
1-7-3-آناليز انتخاب مسابقه‌اي 
8-3- مقايسه طرحهاي انتخاب 
1-8-3- پارامتر انتخاب و قدرت انتخاب 
2-8-3- عدم تنوع و قدرت انتخاب 
3-8-3- واريانس انتخاب و قدرت انتخاب 
 
3-  انتخاب 
در انتخاب ، افراد والد ( به منظور تكثير براي نسل آينده ) انتخاب شده هستند اولين گام تابع برازندگي است هر فرد در فضاي (‌استخر ) انتخاب ، يك احتمال توليد مثل (reproduction) كه وابسته به مقدار هدف خودش و مقدار هدف بقيه افراد ديگر در فضاي انتخاب دارد را دريافت مي كند . اين برازندگي بعنوان انتخاب واقعي جلو رونده و مرحله‌اي ، انجام ميگيرد .
 ابتدا بعضي از عبارتهاي خاص كه براي مقايسه طرحهاي مختلف انتخاب ، استفاده شده تعريف مي‌گردد . تعريف اين عبارت از [Bak87],[BT95]  بدست آمده است .
 فشار انتخاب 
احتمال بهترين فرد انتخاب شده در مقايسه با احتمال انتخاب متوسط بقيه افراد 
تمايل( پايه و اساس )
قدر مطلق اختلاف بين برازندگي نرمال شده فرد و احتمال مورد انتظار توليد مثل  آن (ميانگين احتمال توليد مثل  )
محدوده 
محدودة مقادير احتمال براي تعداد تكثير فرد 
 عدم تنوع 
نسبت افراد جمعيت كه در طول فرآيند انتخاب ، انتخاب نشده اند.
قدرت انتخاب 
 مقدار برازندگي متوسط (مورد انتظار) جمعيت و بصورت توزيع نرمال استاندارد شده بعد از بكاربردن يك روش انتخاب 
واريانس انتخاب 
 واريانس مورد انتظار ( ميانگين واريانس ) توزيع برازندگي جمعيت به صورت توزيع نرمال استاندارد شده بعد از بكاربردن يك روش انتخاب 
 
 
1-3- تابع برازندگي بر اساس رتبه بندي 
در تابع برازندگي بر اساس رتبه ، جمعيت مطابق با مقادير هدف دسته بندي مي شود . اين برازندگي براي هر فرد فقط وابسته به موقعيت رتبه افراد ( نه مقدار واقعي هدف ) تعيين مي گردد .
 تابع برازندگي بر اساس رتبه بر مشكلات مقياس بندي تابع برازندگي متناسب ، غلبه مي كند.
(‌حالت ايستايي يا سكون : وقتي كه فشار انتخابي بيش از اندازه كوچك باشد ، يا همگرايي نابهنگام :وقتي كه جستجوي روش انتخاب در محدودة كوچكي انجام شود بنابراين بيش از اندازه سريع خواهد بود )
همچنين محدودة‌ توليد مثل محدود شده است بنابراين هيچكدام از افراد تعداد زاد و ولد اضافي را توليد
نمي كنند .
رتبه بندي يك مقياس همگن در جمعيت را معرفي مي كند و.همچنين يك روش مؤثر و ساده براي كنترل كردن فشار  انتخابي را ارائه مي دهد .
تابع برازندگي بر اساس رتبه بندي حالت قوي تر نسبت به تابع برازندگي متناسب عمل مي كند و بنابراين روش نخبه گرايا برگزيده ، است .
 1-1-3- رتبه بندي خطي 
 Nind تعداد افراد جامعه ،Pos موقعيت يك فرد در جامعه (حداقل برازندگي فرد Pos=1 و برازنده ترين فرد Pos= Nind  است ) و SP هم فشار انتخاب است مقدار برازندگي براي يك فرد بصورت ذيل محاسبه مي گردد.
(1-3)                
در رتبه بندي خطي مقادير فشار انتخاب بين [2-1] خواهد بود 
2-1-3- رتبه بندي غير خطي 
 روش جديدبراي رتبه بندي با استفاده از توزيع غير خطي در [poh95] معرفي شده است استفاده از رتبه بندي غير خطي ، فشار انتخاب بيشتري رانسبت به روش رتبه‌بندي خطي ارائه مي دهد.
(2-3)                          
x ريشه معادله چند جمله‌اي ذيل مي باشد .
(3-3)        
در رتبه بندي غير خطي مقادير فشار انتخاب بين [1,Nind-2] خواهد بود 
3-1-3- مقايسه رتبه بندي خطي و غير خطي 
 شكل 1-3، رتبه بندي خطي و غير خطي را بصورت گرافيكي مقايسه مي‌كند .
 
 
احتمال هر فرد انتخاب شده براي توليد مثل ، به برازندگي نرمال شده ، نسبت به برازندگي كل جمعيت آن بستگي دارد . 
جدول ذيل، مقادير برازندگي افراد در مقادير مختلف فشار انتخاب ، با فرض اينكه جمعيت 11 نفر با هدف مينيمم كردن را نشان مي دهد .
 
 4-1-3- آناليز رتبه بندي خطي 
 در [BT95] آناليز انتخاب رتبه بندي خطي ارايه گرديده است .
 
قدرت انتخاب 
(4-3)
عدم تنوع 
(5-3)   
واريانس انتخاب :
(6-3)
2-3- رتبه بندي چند منظوره ( چند تابع )
 مشابه مشكلات با يك هدف ، ترتيب افراد در جمعيت از مقايسه متقابل رتبه بندي چند منظوره ، مي تواند بدست آيد .
بعد از اينكه اين ترتيب حاصل گرديد روشهاي رتبه بندي با يك هدف (از قسمت 1-3) مي تواند براي برگردان كردن ترتيب افراد مرتبط با مقادير برازندگي آنها استفاده گردد . بنابراين تابع برازندگي چند منظوره ( بهينه كردن چند تابع ) با، هم زمان مينيمم كردن Nobj‌با معيار fr( بطوريكه r=1,…..,Nobj) انجام گيرد .
اين مقادير fr  بوسيله تابع هدف كه به متغيرهاي افراد ( متغيرهاي تصميم ) وابسته است مشخص مي گردند . يك مثال مي تواند نكات قابل توجه در اين نوع مسائل را روشن كند . فرض كنيد كالايي توليد مي شود كه مي‌خواهيم هزينه هاي توليد پايين و همچنين كالا را سريع توليد كند .
 راه حل هاي مختلفي در طراحي توليد وجود دارد كه به پارامترهاي مختلفي شامل تعداد و نوع ماشين هاي به كار رفته ، همچنين تعداد كارگرها بستگي دارند .
 معيار هزينه هاي توليد f1 و زمان توليد f2 هر دو بوسيله تابع هدف و بكاربردن ارزيابي معيار براي هر راه حل ، مشخص خواهد گرديد .
 1-2-3- رتبه بندي پارتو
برتري يك راه حل نسبت به ديگري بوسيله مقايسه دو راه حل مي تواند تصميم گيري گردد. كه هم بصورت كلي و هم بصورت چند معيار مورد نظر مي‌تواند انجام گيرد (مطابق با طرح شماتيك در معادله 7-3)
: غلبه پارتو .رتبه بندي پارتو 
(7-3)
اگر P راه حل (1)، كمتر ( قسمتي كمتر ) از راه حل (2) باشد . بنابراين ، يعني راه حل اول  بر راه حل دوم غلبه كرده است . با توجه به مثال قبلي خواهيم داشت ، اگر هزينه ها و زمان براي راه حل اول نسبت به راه حل دوم كمتر هستند پس نتيجه مي دهد كه راه حل اول ، نسبت به راه حل دومي برتري دارد . لازم به ذكر است كه اگر حتي يكي از دو مقادير براي هر دو راه حل مساوي باشند و مقدارديگر كمتر باشد ( بطور مثال هزينه ها براي هر دو راه حل يكسان و براي راه حل اول زمان كمتر باشد ) نيز رضايت بخش مي باشد.
اگر هيچكدام از راه حل ها بر ديگري غلبه پيدا نكند هر دو راه حل بعنوان معادل در ترتيب پارتو در نظر گرفته مي شود و رتبه يكسان براي افراديكه بر يكديگر غلبه پيدا نكرده اند شناسايي مي شوند .
رتبه يك فرد در جمعيت (Ranki) به تعداد افراديكه Numlnd dominated)) بر اين فرد غلبه پيدا كرده بستگي خواهد داشت [Fon95]
(8-3) Rang=1+Numlnd (dominated)
براي همه راه حل هائيكه در طول مدت بهينه كردن بدست آمده و توسط تركيب راه حل‌هاي مختلف از راه حل هاي بهينه پارتو ( مجموعه بهينه پارتو) مربوط به مسئله (‌بهينه‌سازي پارتو) نمي توانند بر اين راه حل ها غلبه كنند رتبه 1 در نظر گرفته مي شود و غير ممكن است كه در مورد اين راه حل بهينه پارتو، بتوان ملاك يا معياري را، بدون اينكه يك يا چند معيار ديگر از بين برود، را توسعه داد.
2-2-3- دستيابي به هدف يا روش عدم تساويها 
 وقتي كه از رتبه بندي پارتو ساده در معادله(7-3) استفاده نموده وهمة راه  حل هاي بهينه پارتو معادل باشند ممكن است بتوان براي تعدادي از مسائل عملي تفكيك بيشتري را در نظر گرفت فرض كنيد در مثال قبل ، بتوان ، براي توليد كالا ، توضيح كاملتري ارائه كرد . هميشه در حالت حداكثري يك راه حل ، هيچ چيز مشخص نمي‌گردد .فرض كنيد  هزينه صفر و زمان نامحدود بدست آيد بنابراين هيچ راه حل ديگري نمي تواند كالاهايي در هزينه هاي كمتر را توليد كند . بنابراين ، اگر هيچ راه حلي نتواند غلبه پيدا كند آن راه حل بعنوان راه حل بهينه پارتو در نظر گرفته مي شود ( شرط اينكه راه حل منحصر به فرد باشد ) حالت حداكثري دومي در اين مثال اين است كه يك كالا را در زمان خيلي كوتاه توليد كند اين هم مخارج بسيار زياد و بنابراين هزينه هاي فوق العاده زيادي را نتيجه خواهد داد . كاملاً واضح است كه هر دو حالت مطلوب نمي باشند اگرچه آنها به راه حل هايي بدون غلبه ( هيچ راه حل ديگري به اين راه حل غلبه پيدا نمي كند ) متعلق مي باشند .

نظرات کاربران :

نظری توسط کاربران ثبت نشده است.
شما هم می توانید در مورد این فایل نظر دهید.
کاربر گرامی، لطفاً توجه داشته باشید که این بخش صرفا جهت ارائه نظرات شما درباره ی این محصول در نظر گرفته شده است. در صورتی که سوالی در رابطه با این محصول دارید یا نیازمند مشاوره هستید، فقط از طریق تماس تلفنی با بخش مشاوره اقدام نمایید.
کاربر گرامی چنانچه تمایل دارید، نقد یا نظر شما به نام خودتان در سایت ثبت شود، لطفاً لاگین نمایید.